Editorial 3 Foto: Sandro Jödicke_whitedesk vor einigen Wochen, als wir das Ihnen nun vorliegende Magazin ankündigten, verwendeten wir den Arbeitstitel „Transformation vorantreiben“. Ein hipper Slogan, Business Buzzword. Eine Wortgruppe, die verkürzt meint: „In einer Führungsrolle den Wandel gestalten wollen“. Um den mannigfaltigen, gegenwärtigen und immer konkreter werdenden zukünftigen Anforderungen zu begegnen, braucht es neben dem operativen Handlungsspielraum vor allem neue Denkansätze, Budget und Mut, Wege ins Experimentelle gehen zu wollen. Wie Sie wissen, bin ich viel in Unternehmen unterwegs. Ich versichere Ihnen, dass es weder an dieser Erkenntnis, noch an der Kompetenz liegt. Es ist großartig zu sehen, wie Technologien und Materialien erforscht oder Prozesse innoviert werden. Davon zeugt dieses Heft. Was wir noch deutlicher in den Blick nehmen können, sind wir Menschen selbst. Ich bin ein Wendekind, gehöre zur dritten Generation Ost, der durch ihre Historie attestiert wird, eine besondere Transformationskompetenz aufzuweisen. Den Wandel als Chance, als Challenge zu begreifen, ist meine DNA. Und nicht nur meine. „Das Kreativste, was ich mir vorstellen kann, ist ein Problem, eine Notlage und ein Team Ingenieure.“ Stephan Preuß, Geschäftsführer der Jenaer Antriebstechnik GmbH und Thüringer Hidden Champion Um zu verstehen, wie enorm dieser Vorteil ist und wie viele ihn haben, dafür braucht es mehr Sichtbarkeit. Wir sind zu leise. Neben den Risiken müssen wir auch die Erfolgsgeschichten diskutieren, Ableitungen finden. Machen wir erfolgreichen Wandel transparent, ermutigen wir Menschen anderer Generationen und Sozialisierungen, gemeinsam mit uns die neuen Wege zu gehen! Bereit? Juliane Keith Liebe Leserinnen und Leser,
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